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聯迪集團2019年綜合表彰暨“工作落實年”動員大會勝利召開

時間:2019-04-05 10:48來源:未知 作者:admin 點擊:
3月24日,和風拂面,春暖花開,山東聯迪建設集團有限公司隆重召開2019年綜合表彰暨工作落實年動員大會。 集團班子成員、全體干部職工參加會議; 高鐵新區管委會主任、東沙河鎮黨委書記翟華棟,高鐵新區黨工委委員、管委會副主任李森,高鐵新區黨工委委員、管

 

 

3月24日,和風拂面,春暖花開,山東聯迪建設集團有限公司隆重召開2019年綜合表彰暨“工作落實年”動員大會。集團班子成員、全體干部職工參加會議;高鐵新區管委會主任、東沙河鎮黨委書記翟華棟,高鐵新區黨工委委員、管委會副主任李森,高鐵新區黨工委委員、管委會副主任李衛國,應邀參加會議;高鐵新區黨工委委員、管委會副主任李森主持會議。

動員大會共分6項議程,集團公司總經理孫偉作動員講話、管委會副主任李衛國宣讀《關于表彰2018年度先進集體(科室)和先進個人的決定》、頒獎、獲獎代表發言、簽訂2019年《安全生產目標責任書》,最后,高鐵新區管委會主任、東沙河鎮黨委書記翟華棟作了重要講話。

孫偉講話共分兩大部分:

一、2018年重點工作回顧

2018年,聯迪集團在高鐵新區黨工委的正確領導和大力支持下,緊緊圍繞高鐵新區中心工作,以項目管理為主線,積極開拓創新,認真做好黨建引領、項目建設、項目管理、投融資等重點工作。在過去的一年里,集團公司在管委會的關懷和幫助下取得了較大的進步、較好的成績,但是在檔案、人員、合同、工程管理上,與現代國企管理模式還是存在一定的差距。

二、○一九年總體要求和工作目標

    看到差距、認識不足、理清原因才能更好地進步,速度決定高度、心態決定一切。2019年的工作中全體干部職工一定要加壓奮進、干字當頭,重點做好以下工作:

(一)、完善干部隊伍建設,理順國有企業改革.抓好黨風廉政建設工作,加強宣傳學習黨的先進思想精神;抓好干部職工隊伍建設,打造適合集團良性發展的人才梯隊強化考核制度,實行“不換思想就換位,不擔當作為就奉勸走人”機制。形成各崗位工作流程及標準、人員績效考核體系、安全生產管理制度、工程質量監督標準、工程管理制度(工程資料、工程結算、單位工程核算等)、人員聘用淘汰制度、人員獎懲制度、學習晉升激勵制度。

(二)、堅持“一個中心兩個平臺三個重點”戰略,促進集團化做強做大。 “一個中心兩個平臺三個重點”,即:堅持以項目為中心,發展政府融資平臺、新區管養平臺,加強項目管理、工程建設和人才建設。堅持以項目為中心,就是緊緊圍繞高鐵新區的中心工作,堅持“區鎮合一”管理模式,以“項目建設、甲方項目管理、項目投融資”為三個落腳點,項目發展、項目竣工、項目收益為目標,不斷充實壯大集團公司的實力。

“熱情服務,精細管理,確保合格”為原則,加強甲方項目管理、人員管理、合同管理、過程管理,杜絕營私舞弊,違法亂紀現象的發生。狠抓工程建設,切實提高工程質量。工程建設注重監管“人機料法環”,嚴防“跑冒滴漏”。繼續以誠信服務于業主,以實驗數據指導生產,以工程質量打造聯迪品牌。

加強人才建設,盡快解決人才缺乏、積極性不足和不穩定問題。實行聘用人員淘汰制,對有崗不干或有職無為者,實行降薪或淘汰機制,讓“能者上,庸者下 ”成為用人制度常態化。

(三)、加強后勤保障建設,確保工程“四大控制”見成效出成績。在管委會大力支持下,加快生產中心基地選址、改建工程,整合、拓展生產資源,將水穩站、商混站及兩部瀝青拌和站集中于高鐵新區管轄,增加鄉鎮財政稅收,集中優勢助力工程建設和區鎮經濟發展。

完善和加強勞動紀律、質量安全監督機構,極力反對形式主義、官僚主義;深入基層,實施“一線工作法”。特別是對工程質量、安全、進度、效益“四大控制”,嚴督嚴查;嚴厲打擊作風渙散、渾水摸魚,投機取巧等現象,發現問題,責任到人,嚴懲不貸。

(四)、建設創新型企業,傾心盡力為新區建設保駕護航。以全市事業單位改革為契機,依據現代化企業管理運行模式,繼續探討集團優化重組方案,打破編制概念,完善創新機制,鼓勵支持工作創新、技術創新、工藝創新、質量創新、管理創新。

在新區管養上,積極探索智慧城市、智慧市政等新的理念,學習國內成熟的經營性管網、綜合管廊運營管理經驗,創新管養模式。研究并完善聯迪置業公司、華辰農業公司機構和運營體系,創造集團經濟發展增長點,想方設法,傾心盡力為新區建設、區鎮經濟發展保駕護航。

 

 最后,翟華棟作了重要講話,他說;2018年,聯迪集團作為新區發展融資平臺和建設平臺的功能得以充分發揮。全體干部職工以積極有為的姿態、艱苦奮斗的精神,齊心協力、精誠團結、攻堅克難,集團各項工作取得了顯著成績。這些成績是有目共睹的,區鎮上下聯迪集團一年來的工作成績給予充分肯定的。在肯定成績的同時,我們也要清醒的認識到,公司項目建設的質量和水平與中鐵等企業相比有一定的差距,融資能力還遠不能滿足新區發展需要,公司架構及管理體制機制有待進一步理順,凝心聚力共謀新區發展的思想認識還不充分,缺少專業技術人才、復合型綜合管理人才,個別同志還有嚴重的“本領恐慌”、不堪重任,公司內部拉幫結派、耍小聰明的現象時有發生。

主要從加強學習,提高本領抓落實;凝心聚力,突出重點抓落實;嚴明紀律,轉變作風抓落實;三個大方面為集團干部職工提出了要求和希望,可謂是道破真諦,語重心長,真情實感。大家以這次會議為新起點,按照市委、市政府和高鐵新區·東沙河鎮的統一部署,進一步振奮精神、凝心聚力,以時不我待的干勁、敢為人先的闖勁和鍥而不舍的韌勁,擔當作為、狠抓落實,不斷開創集團發展新局面。

(責任編輯:admin)
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